赞美当然能够鼓励他人，能让别人努力向上，但是沈阳汽车轿车托运公司管理者也许没有想过，大肆赞美一个员工的时候，别的员工是不是也在听？如果他们在听，赞美者是否注意到了“厚此薄彼”的问题？大肆赞扬一个员工没有错，但是不能忽视其他员工的感受。所以，管理者当众赞美下属要注意以下几点：

　　1.当众赞美某个下属要有诚意

　　富兰克林有句名言说：“诚实是最好的政策。”没有人喜欢虚情假意，员工之所以被感动，是因为作为赞美者的上司拥有真挚的情感。如果不能真挚地赞美一个员工，那么你还不如闭口不言，也胜过弄巧成拙。所以管理者赞美下属，必须首先自己表示欣赏，表示出诚意。有的管理者在表扬下属时，只想着树立自己的威信，收拢人心，实际上并没有表现出欣赏的诚意，无论是被表扬者，还是其他人都像被当猴耍一般，这样的做法从根本上失去了表扬的意义。

　　北魏时太武帝拓跋焘很赏识崔浩，于是揽用他，让这位崔浩为其集思片益出谋划策。太武帝还命令歌舞乐人员用歌舞歌颂有功之臣，说：“智如崔浩，廉如道生。”还有一次很多人参加的酒宴之上，这位太武帝指着崔浩认真地说：“你们看崔先生，他纤瘦懦弱，手不能弯弓持矛，但他胸中所怀的却远远超过甲兵之能。朕开始时虽有征讨之意，但思虑犹豫不能决断，前后克敌获捷，都要依赖崔先生帮我走到今天这一步。”话中不无诚意。

　　2.给每个人公平赢得赞美的机会

　　管理者当众赞扬下属，一定要注意，给每个人以公平的机会，表扬要把握对事不对人的原则，谁有了成就、符合要求、达到标准都要当众表扬，而不能此一时彼一时、忽冷忽热、专门偏向某个人或某几个人，这样才能充分发挥当众赞美的激励作用，要努力给员工制造一种积极竞争，努力向上的工作感觉。

　　3.不要表扬的同时贬低众人

　　在众人面前过于热情地称赞某一位下属，会使其他人感到不快，被称赞的人会感到拘束不安。如果对某个员工的长处大肆赞美，然后大加宣扬，但对没有这种优点的员工大力批评的话，会让其他员工感觉到不被尊重不被重视，不可避免地造成心理失衡甚至嫉忌心理。虽说“不遭人妒是庸才”，但是被嫉妒之后，被赞扬的员工就会被其他员工疏远和孤立。一旦发生这样的情况，赞美不但没有达到好的效果，反而管理者要付出更多的管理成本。

　　总之，当众赞美下属要注意方式，一定要注意其他人的感受，要避免“厚此薄彼”，不要让别人妒忌被赞扬的员工。否则员工之间就会产生分裂和孤立，那样就得不偿失了。